Теория ограничений
oregion.ru
  • Главная
  • О проекте
  • Книги
  • Глоссарий
  • Карта сайта
  • Обратная связь
  • Контакты

Нежелательные явления

Дерево текущей реальности 0 комментариев »

Один из первых блоков, которые понадобятся при построении дерева текущей реальности, — нежелательное явление (НЯ). Что это такое? В сущности, это первый показатель — в системе что-то неладно. Нежелательное явление — это событие, действительно существующее и являющееся негативным само по себе (рис. 3.7). Вам может быть известно о ряде нежелательных явлений (в сложных системах их, как правило, несколько) или же только об одном — дерево можно начинать строить и с одного.
Читать полностью »


22 Апр 2011 г.  



Нежелательное явление: почему это важно?

Дерево текущей реальности 0 комментариев »

Почему, строя дерево текущей реальности, важно быть очень внимательным при выборе нежелательных проявлений? Мы фокусируемся на НЯ по той же причине, по какой СМИ охотно публикуют криминальные истории: они всегда привлекают внимание, вызывая при этом неприятные ощущения. Это то, что вызывает недовольство. Построение ДТР начинается с НЯ, так как это ускоряет анализ, позволяет быстрее найти ограничения системы и, следовательно, ведет к скорейшим улучшениям. НЯ — это всего лишь самое очевидное, наблюдаемое следствие сложных взаимодействий и процессов, но это и отправная точка в поиске настоящих проблем. Если выбрать неправильный путь, настоящей проблемы не обнаружить. Так что будьте внимательны при выборе нежелательных явлений, это себя оправдывает.
Читать полностью »


22 Апр 2011 г.  



Истинные причины

Дерево текущей реальности 0 комментариев »

Строя дерево текущей реальности, мы по логическим связкам проходим путь от нежелательного проявления назад к истокам — к истинным причинам бед. Истинная причина — это начало цепи причин и следствий. Между истинной причиной и нежелательным проявлением может быть несколько промежуточных звеньев причин и следствий, тоже не всегда положительных с субъективной точки зрения. В любом случае истинная причина — это тупик, логическое утверждение, дальше которого двигаться некуда.
Читать полностью »


22 Апр 2011 г.  



Ключевая проблема

Дерево текущей реальности 0 комментариев »

Дерево текущей реальности строится в первую очередь для того, чтобы проследить цепочку причин и следствий от нежелательного проявления до истинной причины. Чаще всего, хотя и не обязательно, в таких диаграммах одна истинная причина вызывает несколько нежелательных явлений (см. рис. 3.11). Ключевой проблемой мы будем называть истинную причину, ответственную за 70 и более процентов нежелательных явлений. Но есть и другое условие: ваша интуиция и здравый смысл должны принять этот вывод, тогда вы действительно можете заявить, что нашли ключевую проблему системы.
Читать полностью »


22 Апр 2011 г.  



Самопроверка

Дерево текущей реальности 0 комментариев »

Истинная причина, на которой вы остановились при анализе ДТР, действительно является ключевой проблемой, если ответ на следующие вопросы положительный:

-     связи от нее ведут к 70 и более процентам нежелательных проявлений;

-     она соответствует вашему интуитивному представлению об источнике всех наблюдаемых трудностей;
Читать полностью »


22 Апр 2011 г.  



«1...5678910111213141516171819203040...54»
  • Рубрики

    • Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
    • Дерево будущей реальности
    • Дерево перехода
    • Дерево текущей реальности
    • Диаграмма разрешения конфликтов
    • Критерии проверки логических построений
    • План преобразований
    • Теория ограничений как система
    • заправка картриджей с выездом - все подробности на нашем сайте
    • платформа офд у нас
    • работа на машине
    • видеочат
    • наркологический центр Рекавери описание
  • Опрос

    Необходим ли раздел F.A.Q. на нашем сайте?
  • Реклама на сайте

  • Исходные условия – диаграмма разрешения конфликтов6. Выстраивайте причинно-следственные связи10. Наполните диаграмму деталямиОпределение – дерево будущей реальностиФормулировке конфликта8. Опишите новые определяющие условия и потребностиЧто необходимо помнить при работе с ДРКНе халтурить1. Проведите предварительный анализОперационные расходыСделайте сотрудников соавторами идеи1. Определите зону вашего контроля и сферу влиянияДерево перехода и дерево будущей реальностиЦель – диаграмма разрешения конфликтовПозитивный замкнутый циклЦель ДБР и ППР2. Сформулируйте желаемые результатыПроверка предложенных действийЛогика как средство убежденияАнализ диаграммы разрешения конфликтов9. Ищите V-образные структуры или пропущенные связиПозитивный замкнутый циклЭллипсРазработка логических деревьев в командеДерево текущей реальностиНаличие утвержденияЦЕЛЬ – план преобразованийНаличие утверждения и причинно-следственных отношений3. Введите публику в курс дела до начала демонстрацииНежелательные явленияИнструменты, разработанные Голдраттом1. Нарисуйте пустую схему ДРКПроверка логических построенийМножественные целиЧетырехкомпонентный план преобразованийНежелательное явление: почему это важно?Исходные условия – дерево текущей реальностиЦель – дерево будущей реальностиЗамкнутый кругДиаграмма разрешения конфликтов “Грозовая туча”Усиливающее «И»12. Выявите горизонтальные связи5. Соедините оставшиеся НЯАнализ в малых группахДБР и дерево текущей реальности5. Обработайте полученные спискиИспользование дерева перехода вместе с другими инструментами ТОС1. Поставьте задачуАнализ плана преобразованийПропущенные элементы и связиКогда имеет смысл работать в группе?Нестандартные решенияПеревод условий в действия1. Соберите всю необходимую информацию и материалы4. Определите необходимые условияСоздание дерева будущей реальности1. Нарисуйте пустую схему ДРКЧто такое КПЛПНестандартные решения12. Изучите все логическое построение10. Проверьте вашу идеюЛогические инструментыТОС и рекомендации по ведению коллективной работы5. Проанализируйте логические связи4. Обозначьте конфликт методов обеспеченияОписание групповых процессовПреимущества продуманного открытого обсужденияНеобходимость и достаточность — основа построения логических деревьевОсуществимость идеиМетод рассуждений ГолдраттаОсобая разновидность альтернативной причиныАльтернативная причинаДерево будущей реальности и дерево перехода11. Добавьте превентивную идею в ДБР9. Найдите способы обойти исходные предположенияХронология событийУсловные обозначения в ДБРКорреляционная связьДерево переходаПроверка вторая: достаточность причины8. Расположите пары «препятствие + ПЦ» (произвольно)10. Проанализируйте логические связиПроизводительность по денежному потокуИнструменты для ТОССамостоятельный инструмент или составной элементНейтрализация негативных ветвейПрепятствияОзвучивание логики дерева переходаДерево переходаУсловные обозначенияОпределение – план преобразованийПлан преобразованийПроверка третья: альтернативная причинаУниверсальные меры ценностиВспомогательный инструмент тактического планированияНестандартные решения-многоходовки14. Изучите полученную диаграммуОписание плана преобразованииДерево будущей реальностиДТР как часть метода рассуждений Голдратта11. Избавьтесь от пунктирных линий4. Соедините два НЯ7. Пересмотрите НЯ5. Создайте позитивный замкнутый циклЧтение дерева текущей реальностиПарадигма ТОС8. Найдите отправную точку негативной ветвиЯвные и неявные причиныСпособ построения по часовой стрелкеПассивные вложенияМетоды обеспеченияПроверочное следствиеСамопроверка«Кислород»6. Еще раз проверьте первый рядСоставные элементы ДРКИсходные условия – дерево переходаПлан преобразованийДБР как страховкаВетвь нежелательного развития событийПримеры правильной подачи идеиТ, I и ОЕ: пример2. Нарисуйте две колонки5. Проверьте логические связи ДРК«Кислород»5. Проверьте логические связи ДРК3. Опишите существующие обстоятельства и текущие потребности4. Наполните схему ДБР деталямиПостроение – дерево текущей реальностиУсловные обозначения в ДТРЦель – дерево переходаСодержание КПЛПУправление Т через нежелательные явленияОписание диаграммы разрешения конфликтов12. Проанализируйте полученное ДБРИсходные условия – план преобразованийУсловные обозначенияСоздание дерева переходаЗадача – дерево перехода8. Предложите варианты прорываСтепень детализации11. Повторите этапы 7-10Визуализация идей при помощи инструментов ТОСНаличие утверждения и причинно-следственных отношенийСтруктураИстинные причиныВетви негативного развития событийДва вида конфликтовНесовершенство конкретных плановОбласть применения плана преобразованийКритерии проверки логических построенийЗона контроля и сфера влияния6. Проверьте логические связи ДРК«Выигрывают все» и «победитель — проигравший»Все ли предположения верны?ЯсностьАнализ дерева переходаПереход от общих планов к конкретным проектам4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядке3. Перечислите препятствия3. Соберите вместе нестандартные идеиАнализ дерева текущей реальностиЧто более важно: Т, I или ОЕ?План преобразований и дерево переходаСтоит ли выражать несогласие?ДП как отдельный инструмент или как часть системыСпособ построения справа налево«Покупатели» идеиОписание дерева переходаПроверка первая: наличие утверждения4. Опишите первый результатИспользование инструментов ТОС в группахСравнительная значимость связанных причинКак выбрать вид диаграммы?Основа для преобразований9. Выберите оптимальное решениеОткрытое обсуждение неверного высказыванияОпределение – дерево текущей реальностиИсходные предположения9. Укажите следующий результат5. Координируйте процесс обсужденияИсходные предположенияИсходные условия – дерево будущей реальности3. Определите первое необходимое условие7. Выстраивайте пары «препятствие + ПЦ»Действия или условия?Достаточность приведенной причиныОпределение – диаграмма разрешения конфликтов2. Составьте список нежелательных явлений6. Начинайте рисовать дерево переходаПримеры с деревом будущей реальности2. Обозначьте противоречие методов обеспеченияПлан преобразований и дерево будущей реальностиСколько стрелок ставить?Описание дерева текущей реальностиСоздание диаграммы разрешения конфликтовАктивные вложенияВысказывания общеутвердительные и общеотрицательныеПример «Хороший клев»Методы ТОСТ, I и ОЕ в некоммерческих организациях1. Нарисуйте пустую схему ДРК4. Разработайте промежуточные цели3. Обозначьте конфликт методов обеспеченияДБР как инструмент стратегического планированияСпособ построения слева направо и в центрПроверка идейДерево будущей реальности и диаграмма разрешения конфликтов8. Определите истинные причины и ключевую проблемуПорядок построения плана преобразованийПрименение плана преобразованийПример с облигациямиЧтение диаграммы разрешения конфликтовПроверка логики пар «препятствие + ПЦ»4. Сформулируйте задачуНеобходимые, но недостаточные условия перехода6. Перечислите исходные предположенияПример из жизниСоздание дерева текущей реальности1. Подготовьте листПрорыв-действие2. Обозначьте первое необходимое действиеЭллипсыНумерация утверждений в логическом деревеНаличие причинно-следственных отношенийПроверка на наличие негативной ветви3. Начинайте строить диаграммуАнализ дерева будущей реальностиПрирода конфликтаПромежуточные целиЗаконченность7. Оцените исходные предположения2. Сформулируйте задачуДерево перехода и план преобразованийНеобходимые условияСложные зависимостиПоиск проверочного следствия для подтверждения гипотезыПодведение итогов6. Проверьте построение на наличие негативных ветвейЦель построения КПЛП5. Определите второе необходимое условиеВложенияДобавленные обстоятельстваПятикомпонентный план преобразованийСложный конфликтПорядок построения логических деревьев в группеСвидетельства скрытого конфликтаОписание условия как прорыв13. Произведите итоговые соединенияПервостепенная задачаОписание дерева будущей реальности2. Сформулируйте задачу9. Расположите пары «препятствие + ПЦ»3. Определите необходимые условияДерево перехода и диаграмма разрешения конфликтовДостаточные причины, объединенные логикой «или-или»Исходные предположения2. Подготовьтесь к критике оппонентов7. Определитесь со следующим действием7. Постройте негативные ветвиЦель  – дерево текущей реальностиНегативная ветвь как метод анализа срочных решенийУспешное применение КПЛПВыявление всех предположенийКлючевая проблемаСлучай с кислородом

Популярные статьи:

  • Инструменты, разработанные Голдраттом
  • Подведение итогов
  • Дерево перехода и план преобразований
  • Примеры с деревом будущей реальности
  • Применение плана преобразований
  • «Кислород»
  • Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
  • Проверка предложенных действий
  • Примеры правильной подачи идеи
  • «Кислород»
  • Последнии комментарии:

  • Иришка: Хороший материал! очень п...
  • Нюся: Познавательно, мне понрав...
  • admin: Алексей! Выслал Вам разв...
  • Иванов Игорь: Все правильно пишете: сок...
  • Алексей: Все таки не до конца поня...
  • Теория ограничений - 2011 г.
    Запрещено использование материалов сайта без согласия автора и обратной ссылки.