Теория ограничений
oregion.ru
  • Главная
  • О проекте
  • Книги
  • Глоссарий
  • Карта сайта
  • Обратная связь
  • Контакты

Нестандартные решения

Критерии проверки логических построений 0 комментариев »

ДРК помогает разобраться с причинами проблемы. Это методика разработки прорыва — оригинальных решений, которые опровергают традиционные подходы и ложные предположения — все то, что описывается словами «мы так всегда делаем».

Творческий подход может означать всего лишь то, что больше нет возможности поступать так, как обычно. (Рудольф Флеш)
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



Составные элементы ДРК

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Обычно готовая диаграмма разрешения конфликтов состоит из семи основных элементов, шесть из которых объединяются стрелками:

- первостепенная задача системы — 1;

- необходимые для выполнения задачи условия — 2;

- конфликтующие методы обеспечения условий -исходные предположения.
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



Первостепенная задача

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Задача в ДРК — это, по сути, некая общая для противоборствующих сторон цель. Например, в процессе переговоров участники могут расходиться во мнении по некоторым вопросам. Но очевидно: что-то свело их в одном месте в одно время, заставило вести диалог. Рабочие и работодатели, в сущности, стремятся к одному — чтобы компания приносила прибыль, ведь это обязательное условие процветания и тех и других, Т.е. их общая задача (рис. 4.3).

Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



Необходимые условия

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Любую задачу можно выполнить, если соблюдать некоторые необходимые условия. Условий может быть много, и, как правило, они друг другу не противоречат (рис. 4.4). Иногда эти условия настолько очевидны, что даже не рассматриваются при построении ДРК.

Необходимые условия

Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



Методы обеспечения

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Чтобы создать необходимые для выполнения задачи условия, нужно выполнить ряд определенных действий. В нашем примере для того, чтобы стабилизировать производство, может потребоваться нечто конкретное, например увеличить размер партий выпускаемой продукции. Такое конкретное действие будем называть методом обеспечения — способом «стабилизировать производство» (рис. 4.6).
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



«1...10111213141516171819202122232425304050...54»
  • Рубрики

    • Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
    • Дерево будущей реальности
    • Дерево перехода
    • Дерево текущей реальности
    • Диаграмма разрешения конфликтов
    • Критерии проверки логических построений
    • План преобразований
    • Теория ограничений как система
  • Опрос

    Необходим ли раздел F.A.Q. на нашем сайте?
  • Реклама на сайте

  • 14. Изучите полученную диаграммуЦЕЛЬ – план преобразований5. Соедините оставшиеся НЯСравнительная значимость связанных причин4. Разработайте промежуточные целиОписание дерева будущей реальностиЯсностьСтоит ли выражать несогласие?Исходные условия – дерево будущей реальностиПреимущества продуманного открытого обсужденияСоздание дерева текущей реальности6. Перечислите исходные предположенияУсловные обозначенияНаличие утвержденияУправление Т через нежелательные явленияИспользование дерева перехода вместе с другими инструментами ТОССпособ построения по часовой стрелкеОбласть применения плана преобразований4. Сформулируйте задачу2. Обозначьте противоречие методов обеспеченияСпособ построения слева направо и в центрДП как отдельный инструмент или как часть системыЯвные и неявные причиныПроверка предложенных действий7. Оцените исходные предположенияПримеры правильной подачи идеиОперационные расходыОсуществимость идеи9. Ищите V-образные структуры или пропущенные связиПорядок построения логических деревьев в группеСоздание дерева перехода3. Соберите вместе нестандартные идеиОписание плана преобразованииВетви негативного развития событийОпределение – дерево будущей реальности1. Нарисуйте пустую схему ДРКИсходные условия – дерево переходаСамопроверка«Выигрывают все» и «победитель — проигравший»Создание диаграммы разрешения конфликтов12. Выявите горизонтальные связиНеобходимость и достаточность — основа построения логических деревьевДобавленные обстоятельстваПроверка логики пар «препятствие + ПЦ»ДБР как инструмент стратегического планированияАнализ дерева перехода6. Еще раз проверьте первый ряд2. Обозначьте первое необходимое действиеПроверка на наличие негативной ветвиПример с облигациямиТОС и рекомендации по ведению коллективной работыЦель – дерево переходаЧто более важно: Т, I или ОЕ?5. Проанализируйте логические связиОпределение – план преобразований13. Произведите итоговые соединения10. Проверьте вашу идеюТ, I и ОЕ в некоммерческих организациях3. Обозначьте конфликт методов обеспеченияПарадигма ТОСВысказывания общеутвердительные и общеотрицательныеПроверка логических построенийНежелательные явленияПервостепенная задача11. Добавьте превентивную идею в ДБРНегативная ветвь как метод анализа срочных решенийОписание дерева текущей реальностиТ, I и ОЕ: примерЗадача – дерево переходаПропущенные элементы и связи4. Определите необходимые условияПрепятствияИсходные условия – план преобразованийСодержание КПЛППереход от общих планов к конкретным проектам2. Сформулируйте желаемые результатыПрименение плана преобразований6. Проверьте построение на наличие негативных ветвейЧтение диаграммы разрешения конфликтов8. Найдите отправную точку негативной ветвиДерево переходаПодведение итоговНестандартные решенияСлучай с кислородомДБР и дерево текущей реальностиПромежуточные целиВспомогательный инструмент тактического планированияСложные зависимостиИнструменты для ТОС2. Сформулируйте задачу1. Проведите предварительный анализПрорыв-действиеДТР как часть метода рассуждений ГолдраттаПроверка вторая: достаточность причиныИсходные условия – диаграмма разрешения конфликтовНаличие утверждения и причинно-следственных отношенийАнализ дерева будущей реальности7. Постройте негативные ветвиЧто необходимо помнить при работе с ДРКПлан преобразованийВложения6. Проверьте логические связи ДРКУсловные обозначения в ДБРХронология событий1. Определите зону вашего контроля и сферу влиянияВсе ли предположения верны?Необходимые, но недостаточные условия переходаДиаграмма разрешения конфликтов “Грозовая туча”Достаточные причины, объединенные логикой «или-или»10. Проанализируйте логические связи6. Начинайте рисовать дерево перехода12. Проанализируйте полученное ДБРВизуализация идей при помощи инструментов ТОСОписание дерева переходаДостаточность приведенной причиныЛогика как средство убеждения7. Выстраивайте пары «препятствие + ПЦ»Метод рассуждений Голдратта4. Обозначьте конфликт методов обеспеченияФормулировке конфликтаПример «Хороший клев»Дерево будущей реальностиНумерация утверждений в логическом деревеСамостоятельный инструмент или составной элементАльтернативная причина3. Определите первое необходимое условиеЭллипсИсходные предположения1. Нарисуйте пустую схему ДРКДерево будущей реальности и диаграмма разрешения конфликтовЦель построения КПЛП3. Определите необходимые условия5. Проверьте логические связи ДРК9. Укажите следующий результатОпределение – диаграмма разрешения конфликтов2. Составьте список нежелательных явленийАнализ дерева текущей реальностиЧтение дерева текущей реальности3. Начинайте строить диаграммуСоздание дерева будущей реальностиПостроение – дерево текущей реальностиОписание групповых процессовСпособ построения справа налевоПроверочное следствие7. Пересмотрите НЯПоиск проверочного следствия для подтверждения гипотезыПроверка идейНежелательное явление: почему это важно?3. Введите публику в курс дела до начала демонстрацииПроверка первая: наличие утвержденияУсиливающее «И»Основа для преобразованийИспользование инструментов ТОС в группахНестандартные решения-многоходовкиДерево перехода и план преобразований5. Координируйте процесс обсужденияДействия или условия?Сложный конфликтДерево перехода и дерево будущей реальностиДерево текущей реальности«Кислород»Методы ТОСРазработка логических деревьев в командеЭллипсыМетоды обеспечения8. Опишите новые определяющие условия и потребностиИсходные предположения1. Подготовьте листУспешное применение КПЛП12. Изучите все логическое построение2. Сформулируйте задачуПассивные вложенияДерево перехода и диаграмма разрешения конфликтов4. Соедините два НЯПлан преобразований и дерево будущей реальностиОткрытое обсуждение неверного высказывания5. Определите второе необходимое условиеНаличие утверждения и причинно-следственных отношенийЧто такое КПЛПСделайте сотрудников соавторами идеиНаличие причинно-следственных отношенийЦель – дерево будущей реальности9. Найдите способы обойти исходные предположения«Покупатели» идеиЧетырехкомпонентный план преобразований9. Выберите оптимальное решение5. Создайте позитивный замкнутый цикл4. Опишите первый результатПозитивный замкнутый цикл1. Соберите всю необходимую информацию и материалыАнализ плана преобразованийПеревод условий в действия4. Наполните схему ДБР деталямиКритерии проверки логических построенийПозитивный замкнутый цикл6. Выстраивайте причинно-следственные связи5. Обработайте полученные спискиНе халтурить11. Избавьтесь от пунктирных линийЛогические инструментыУниверсальные меры ценностиКорреляционная связь3. Опишите существующие обстоятельства и текущие потребности8. Определите истинные причины и ключевую проблемуАнализ в малых группахВыявление всех предположенийКогда имеет смысл работать в группе?Производительность по денежному потокуЗона контроля и сфера влиянияНеобходимые условияКак выбрать вид диаграммы?3. Перечислите препятствияОпределение – дерево текущей реальностиСколько стрелок ставить?Замкнутый круг1. Нарисуйте пустую схему ДРКДерево будущей реальности и дерево переходаАнализ диаграммы разрешения конфликтовСтруктураОписание диаграммы разрешения конфликтовИнструменты, разработанные ГолдраттомОзвучивание логики дерева переходаАктивные вложенияОсобая разновидность альтернативной причиныЗаконченностьПорядок построения плана преобразованийПятикомпонентный план преобразований1. Поставьте задачу«Кислород»Истинные причины10. Наполните диаграмму деталямиЦель ДБР и ППРПлан преобразованийПлан преобразований и дерево переходаПроверка третья: альтернативная причинаМножественные целиИсходные условия – дерево текущей реальностиПример из жизниДерево переходаПримеры с деревом будущей реальностиЦель  – дерево текущей реальности2. Нарисуйте две колонкиНесовершенство конкретных плановВетвь нежелательного развития событийСвидетельства скрытого конфликтаСтепень детализацииНестандартные решения8. Предложите варианты прорыва4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядкеСоставные элементы ДРКПрирода конфликтаНейтрализация негативных ветвейОписание условия как прорывУсловные обозначенияЦель – диаграмма разрешения конфликтовУсловные обозначения в ДТР5. Проверьте логические связи ДРК2. Подготовьтесь к критике оппонентов11. Повторите этапы 7-108. Расположите пары «препятствие + ПЦ» (произвольно)ДБР как страховкаКлючевая проблемаДва вида конфликтов7. Определитесь со следующим действиемИсходные предположения9. Расположите пары «препятствие + ПЦ»

Популярные статьи:

  • Инструменты, разработанные Голдраттом
  • Подведение итогов
  • Дерево перехода и план преобразований
  • Примеры с деревом будущей реальности
  • Применение плана преобразований
  • «Кислород»
  • Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
  • Проверка предложенных действий
  • Примеры правильной подачи идеи
  • «Кислород»
  • Последнии комментарии:

  • Иришка: Хороший материал! очень п...
  • Нюся: Познавательно, мне понрав...
  • admin: Алексей! Выслал Вам разв...
  • Иванов Игорь: Все правильно пишете: сок...
  • Алексей: Все таки не до конца поня...
  • Теория ограничений - 2011 г.
    Запрещено использование материалов сайта без согласия автора и обратной ссылки.