Теория ограничений
oregion.ru
  • Главная
  • О проекте
  • Книги
  • Глоссарий
  • Карта сайта
  • Обратная связь
  • Контакты

9. Выберите оптимальное решение

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Теперь у нас есть из чего выбрать наилучший способ разрешения конфликта. Но если, например, мы последовательно подбирали альтернативные методы обеспечения для каждого выявленного спорного предположения на этапе 7, выбрать решение будет трудно. Чтобы не повторить судьбу буриданова осла, опирайтесь на следующие правила принятия:
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



Способ построения слева направо и в центр

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Начать построение следует с формулировки задачи. Затем мы сразу переходим к противоречащим друг другу методам обеспечения, мешающим достижению цели. И лишь после этого определяем условия, необходимые для выполнения поставленной задачи.

Этот способ немного сложнее, чем описанный ранее, поэтому старайтесь использовать его лишь в крайних случаях, например, когда задача вам известна, но по каким-то причинам нужно заранее проверить, нет ли здесь изначально заложенного конфликта, который может помешать выполнить задачу.
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



1. Нарисуйте пустую схему ДРК

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Нарисуйте пять пустых четырехугольников с закругленными углами, расположенных в виде домика, как показано на рис. 4.15. Озаглавьте их слева направо «задача», «условия 1 и 2», «методы обеспечения 1 и 2». Нарисуйте в центре схемы прямоугольник и назовите его «прорыв». Расставьте стрелки, как на рис. 4.15. Можно просто скопировать первую часть рис. 4.37 и использовать ее в готовом виде.


25 Апр 2011 г.  



2. Сформулируйте задачу

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Как мы показали ранее, в качестве задачи нужно сформулировать утверждение, обратное ключевой проблеме системы. Итак, первый шаг в этом методе совершенно логичен, ведь сформулировать обратное утверждение проще (рис. 4.24), чем догадаться, для чего могут понадобиться определенные условия, как в методе построения ДРК справа налево.
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



3. Обозначьте конфликт методов обеспечения

Диаграмма разрешения конфликтов 0 комментариев »

Теперь нужно выявить, в чем конфликт, какие именно элементы противоречат друг другу. Обычно это либо прямо противоположные, либо альтернативные методы обеспечения необходимых условий.

Иногда трудно сразу перейти от задачи к методам обеспечения. Поэтому данный способ построения ДРК сложнее, чем описанный ранее. На рис. 4.25 дан пример подобного перехода.
Читать полностью »


25 Апр 2011 г.  



«1...101617181920212223242526272829304050...54»
  • Рубрики

    • Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта
    • Дерево будущей реальности
    • Дерево перехода
    • Дерево текущей реальности
    • Диаграмма разрешения конфликтов
    • Критерии проверки логических построений
    • План преобразований
    • Теория ограничений как система
  • Опрос

    Необходим ли раздел F.A.Q. на нашем сайте?
  • Реклама на сайте

  • Природа конфликта5. Соедините оставшиеся НЯПроверка логических построенийПроверка первая: наличие утвержденияИсходные условия – дерево текущей реальностиСделайте сотрудников соавторами идеиВыявление всех предположенийНеобходимые, но недостаточные условия переходаПримеры правильной подачи идеиДБР как страховкаПример из жизниСтепень детализацииВетвь нежелательного развития событий6. Проверьте логические связи ДРКИсходные предположенияЦель ДБР и ППРКорреляционная связьОписание плана преобразованииСтоит ли выражать несогласие?2. Сформулируйте задачу12. Изучите все логическое построение7. Постройте негативные ветви3. Начинайте строить диаграммуЦель построения КПЛП5. Создайте позитивный замкнутый циклУниверсальные меры ценности7. Определитесь со следующим действиемНаличие утверждения и причинно-следственных отношенийДБР как инструмент стратегического планированияЦель – дерево будущей реальностиМножественные целиИспользование дерева перехода вместе с другими инструментами ТОСМетоды ТОС11. Добавьте превентивную идею в ДБРПоиск проверочного следствия для подтверждения гипотезыНаличие причинно-следственных отношений13. Произведите итоговые соединения6. Еще раз проверьте первый рядПромежуточные целиПрепятствияСтруктураЭллипс1. Соберите всю необходимую информацию и материалыИсходные условия – дерево будущей реальности9. Найдите способы обойти исходные предположенияНестандартные решенияСамопроверкаАнализ в малых группах7. Пересмотрите НЯ1. Нарисуйте пустую схему ДРКПлан преобразованийУсиливающее «И»Четырехкомпонентный план преобразованийЛогика как средство убеждения3. Определите первое необходимое условиеСпособ построения справа налевоИспользование инструментов ТОС в группахПозитивный замкнутый циклСодержание КПЛПСоздание дерева текущей реальностиИнструменты, разработанные ГолдраттомКлючевая проблема1. Определите зону вашего контроля и сферу влияния3. Перечислите препятствияНаличие утверждения и причинно-следственных отношенийОбласть применения плана преобразований8. Расположите пары «препятствие + ПЦ» (произвольно)Альтернативная причинаДерево переходаСвидетельства скрытого конфликта2. Сформулируйте задачуНесовершенство конкретных планов«Кислород»Сложный конфликтПлан преобразований и дерево перехода4. Разбирайте обнаруженные ошибки в определенном порядке3. Соберите вместе нестандартные идеиПеревод условий в действияЧтение дерева текущей реальностиПодведение итогов4. Наполните схему ДБР деталямиАктивные вложенияМетод рассуждений ГолдраттаДерево будущей реальности и диаграмма разрешения конфликтовНежелательное явление: почему это важно?Действия или условия?Цель – дерево переходаПроверка на наличие негативной ветви«Покупатели» идеиВизуализация идей при помощи инструментов ТОСДерево будущей реальности и дерево переходаУсловные обозначения в ДБРДерево перехода и диаграмма разрешения конфликтовДиаграмма разрешения конфликтов “Грозовая туча”Когда имеет смысл работать в группе?Разработка логических деревьев в команде10. Проанализируйте логические связиЯвные и неявные причиныУсловные обозначенияТ, I и ОЕ в некоммерческих организацияхУправление Т через нежелательные явленияВсе ли предположения верны?Методы обеспеченияПассивные вложенияСлучай с кислородом9. Ищите V-образные структуры или пропущенные связиПервостепенная задача6. Выстраивайте причинно-следственные связиХронология событийОпределение – диаграмма разрешения конфликтов1. Подготовьте лист10. Проверьте вашу идеюОписание дерева текущей реальности2. Обозначьте противоречие методов обеспечения«Кислород»Переход от общих планов к конкретным проектам8. Определите истинные причины и ключевую проблемуПрорыв-действиеФормулировке конфликтаОзвучивание логики дерева переходаПроверка третья: альтернативная причинаСоставные элементы ДРКПримеры с деревом будущей реальности7. Оцените исходные предположенияПорядок построения логических деревьев в группе4. Сформулируйте задачуПостроение – дерево текущей реальностиУсловные обозначенияНеобходимость и достаточность — основа построения логических деревьев5. Координируйте процесс обсуждения4. Разработайте промежуточные целиПлан преобразований и дерево будущей реальностиКак выбрать вид диаграммы?12. Выявите горизонтальные связиПроверка вторая: достаточность причиныИсходные предположения6. Перечислите исходные предположенияОписание условия как прорывПроизводительность по денежному потокуОсуществимость идеиСложные зависимости5. Проверьте логические связи ДРКСоздание диаграммы разрешения конфликтовНумерация утверждений в логическом дереве8. Опишите новые определяющие условия и потребностиПроверка идейСравнительная значимость связанных причин1. Нарисуйте пустую схему ДРКАнализ дерева текущей реальностиИнструменты для ТОС9. Укажите следующий результатОперационные расходы6. Проверьте построение на наличие негативных ветвейЧто более важно: Т, I или ОЕ?Цель – диаграмма разрешения конфликтов2. Составьте список нежелательных явленийАнализ дерева переходаПрименение плана преобразований2. Обозначьте первое необходимое действиеАнализ дерева будущей реальностиОписание групповых процессов3. Опишите существующие обстоятельства и текущие потребности5. Обработайте полученные списки1. Проведите предварительный анализУсловные обозначения в ДТРУспешное применение КПЛПЗамкнутый кругДерево будущей реальностиТОС и рекомендации по ведению коллективной работыПроверочное следствиеНестандартные решения-многоходовкиАнализ плана преобразований11. Избавьтесь от пунктирных линийПроверка логики пар «препятствие + ПЦ»Достаточные причины, объединенные логикой «или-или»Преимущества продуманного открытого обсуждения8. Предложите варианты прорываЯсностьЗадача – дерево переходаПроверка предложенных действий5. Проверьте логические связи ДРКДерево перехода и план преобразованийЧтение диаграммы разрешения конфликтовВложенияНе халтурить4. Определите необходимые условияИсходные условия – план преобразованийДостаточность приведенной причины7. Выстраивайте пары «препятствие + ПЦ»Способ построения по часовой стрелке3. Определите необходимые условияСоздание дерева переходаДерево перехода12. Проанализируйте полученное ДБРПример с облигациямиНежелательные явленияИстинные причиныОписание диаграммы разрешения конфликтовЛогические инструментыТ, I и ОЕ: пример3. Введите публику в курс дела до начала демонстрацииНестандартные решения5. Определите второе необходимое условие5. Проанализируйте логические связиНейтрализация негативных ветвейПлан преобразованийОписание дерева переходаЗаконченность1. Нарисуйте пустую схему ДРКВспомогательный инструмент тактического планированияСоздание дерева будущей реальностиОписание дерева будущей реальностиНеобходимые условия2. Нарисуйте две колонкиЦель  – дерево текущей реальностиИсходные условия – диаграмма разрешения конфликтовОпределение – план преобразованийОсобая разновидность альтернативной причиныИсходные условия – дерево переходаЧто такое КПЛП2. Сформулируйте желаемые результаты1. Поставьте задачу14. Изучите полученную диаграммуДва вида конфликтовДТР как часть метода рассуждений Голдратта6. Начинайте рисовать дерево переходаПример «Хороший клев»ЭллипсыЦЕЛЬ – план преобразований2. Подготовьтесь к критике оппонентов«Выигрывают все» и «победитель — проигравший»Добавленные обстоятельства9. Выберите оптимальное решение4. Обозначьте конфликт методов обеспеченияВысказывания общеутвердительные и общеотрицательныеПятикомпонентный план преобразованийОснова для преобразованийДерево перехода и дерево будущей реальностиСколько стрелок ставить?9. Расположите пары «препятствие + ПЦ»Способ построения слева направо и в центрНаличие утвержденияЧто необходимо помнить при работе с ДРКПарадигма ТОС4. Соедините два НЯДерево текущей реальностиНегативная ветвь как метод анализа срочных решенийАнализ диаграммы разрешения конфликтовСамостоятельный инструмент или составной элементОткрытое обсуждение неверного высказывания3. Обозначьте конфликт методов обеспеченияПозитивный замкнутый циклДП как отдельный инструмент или как часть системыПорядок построения плана преобразованийОпределение – дерево текущей реальностиКритерии проверки логических построенийПропущенные элементы и связиИсходные предположения4. Опишите первый результат10. Наполните диаграмму деталямиЗона контроля и сфера влияния8. Найдите отправную точку негативной ветвиОпределение – дерево будущей реальностиДБР и дерево текущей реальности11. Повторите этапы 7-10Ветви негативного развития событий

Популярные статьи:

  • Инструменты, разработанные Голдраттом
  • Подведение итогов
  • Дерево перехода и план преобразований
  • Примеры с деревом будущей реальности
  • Применение плана преобразований
  • «Кислород»
  • Визуализация идей при помощи инструментов ТОС
  • Проверка предложенных действий
  • Примеры правильной подачи идеи
  • «Кислород»
  • Последнии комментарии:

  • Иришка: Хороший материал! очень п...
  • Нюся: Познавательно, мне понрав...
  • admin: Алексей! Выслал Вам разв...
  • Иванов Игорь: Все правильно пишете: сок...
  • Алексей: Все таки не до конца поня...
  • Теория ограничений - 2011 г.
    Запрещено использование материалов сайта без согласия автора и обратной ссылки.